{"id":3469,"date":"2026-03-24T11:38:48","date_gmt":"2026-03-24T10:38:48","guid":{"rendered":"https:\/\/instalin.es\/?p=3469"},"modified":"2026-03-25T13:55:30","modified_gmt":"2026-03-25T12:55:30","slug":"smed-industria-continua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/instalin.es\/en\/smed-industria-continua\/","title":{"rendered":"SMED Industr\u00eda Continua"},"content":{"rendered":"
\n

SMED Industr\u00eda Continua<\/h1>\n<\/header>\n
\n
\n
Resumen Planing \/ Recursos \/ Objetivos<\/strong><\/div>\n
\n

Objetivos claves del Proyecto<\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Flexibilizar los procesos de cambios con el objetivo de reducir el Lead Time de la planta en su l\u00ednea de productos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n
  • Formar el personal a los conceptos de mejora continua & Involucrar al personal en cada etapa del proceso de re-ingenier\u00eda de los cambios<\/li>\n
  • Introducir los conceptos 5S, Ergonom\u00eda, SMED y Trabajo en paralelo<\/li>\n
  • Crear un programa de Reporting permitiendo de conservar\u00a0 y controlar los resultados<\/li>\n
  • Formar un equipo interno a la gesti\u00f3n & ejecuci\u00f3n de proyectos SMED<\/li>\n<\/ul>\n

    Resumen de Metodologia & Acciones en 7 pasos<\/strong><\/h2>\n

    Step 1: Formar para cambiar \/ abrir\u00a0 las mentes<\/strong><\/h3>\n

    Step 2: Clasificar \/ Eliminar la variabilidad<\/strong><\/h3>\n

    2.1 Definir los Key-Products<\/em><\/strong><\/h4>\n

    Reducci\u00f3n de 25 a 20 Key Products eliminando los productos con niveles de producci\u00f3n bajos o nulos en 2012.<\/p>\n

    2.2 Crear Matriz de Clases de cambios<\/em><\/strong><\/h4>\n

    Step 3: Definir el Punto de Partida: \u00bfDonde Estamos?<\/strong><\/h3>\n

    Step 4: Mejorar el entorno de trabajo<\/strong><\/h3>\n

    Step 5: Re-Ingeneria Democratica<\/strong><\/h3>\n

    Step 6: Controlar & Capitalizar las Mejoras<\/strong><\/h3>\n

    Step 7: Mejoras T\u00e9cnicas & Funcionales<\/strong><\/h3>\n
      \n
    1. Supresi\u00f3n de la necesidad del \u201cSprays\u201d & Independencia con Mantenimiento<\/li>\n
    2. Mejora Mec\u00e1nica de la Maquina Villars<\/li>\n
    3. Mejora El\u00e9ctrica de la Maquina Villars<\/li>\n<\/ol>\n

      Observaciones Lean cambio C2: Blanco -><\/h4>\n
        \n
      1. Creaci\u00f3n de un programa de control de la desviaci\u00f3n de polvo & Independencia con los encargados de producci\u00f3n<\/li>\n
      2. Control de los encargados a trav\u00e9s del Reporting<\/li>\n
      3. Control de los encargados a trav\u00e9s la supervisi\u00f3n de las tareas externas<\/li>\n<\/ol>\n

        Observaciones Lean cambio C2: Blanco->Blanco con Spray: 54 minutos<\/h4>\n

         <\/p>\n

        Blanco con Spray<\/h4>\n

        Resumen de Re-Ingenier\u00eda de procesos<\/strong><\/h2>\n

        Cantidad de procesos optimizados<\/strong><\/h3>\n
          \n
        • 66% de los cambios observados, definidos y optimizados<\/em><\/li>\n
        • 34% de los cambios mejorados<\/em><\/li>\n
        • \n

          Resumen de Re-Ingenier\u00eda de procesos<\/strong><\/h3>\n
          <\/span><\/figure>\n
          \n
          \n
          \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          <\/td>\nOuput1<\/strong><\/td>\nOutput2<\/strong><\/td>\nOutput3<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          C1<\/td>\nTareas Externas previas<\/td>\nSecuencia de trabajo con 2 PAX<\/td>\nTareas Externas post-cambio<\/td>\n<\/tr>\n
          C2<\/td>\nTareas Externas previas<\/td>\nSecuencia de trabajo con 2 PAX<\/td>\nTareas Externas post-cambio<\/td>\n<\/tr>\n
          C3<\/td>\nTareas Externas previas<\/td>\nSecuencia de trabajo con 2 PAX<\/td>\nTareas Externas post-cambio<\/td>\n<\/tr>\n
          C4<\/td>\nTareas Externas previas<\/td>\nSecuencia de trabajo con 2 PAX<\/td>\nTareas Externas post-cambio<\/td>\n<\/tr>\n
          C5<\/td>\nTareas Externas previas<\/td>\nSecuencia de trabajo con 2 PAX<\/td>\nTareas Externas post-cambio<\/td>\n<\/tr>\n
          C6<\/td>\nTareas Externas previas<\/td>\nSecuencia de trabajo con 2 PAX<\/td>\nTareas Externas post-cambio<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n

          Dossier de proceso<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Resumen de Acciones Realizadas & Pendientes<\/strong><\/h2>\n

          Acciones 5S: Orden \/ Limpieza \/ Seguridad<\/strong><\/h3>\n
          \n\n\n\n\n\n\n\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nEstado<\/strong><\/td>\n<\/td>\nCumplimiento<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nPlan<\/td>\n<\/td>\n28<\/td>\n100%<\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nPENDIENTES<\/td>\n<\/td>\n17<\/td>\n60%<\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n\u00a0Act \/ Implementado<\/strong><\/td>\n<\/td>\n5<\/strong><\/td>\n19%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nDescartadas<\/td>\n<\/td>\n6<\/td>\n21%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n

          Acciones 7S: Ergonom\u00eda \/ Desplazamientos<\/strong><\/h3>\n
          \n\n\n\n\n\n\n\n
          Estado<\/strong><\/td>\nCumplimiento<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          Plan<\/td>\n52<\/td>\n100%<\/td>\n<\/tr>\n
          PENDIENTES<\/td>\n5<\/td>\n10%<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Act \/ Implementado<\/strong><\/td>\n39<\/strong><\/td>\n75%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          Descartadas<\/td>\n8<\/td>\n15%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n

          Acciones Organizativas<\/strong><\/h3>\n
            \n
          • Creaci\u00f3n del dossier de procesos<\/li>\n
          • Formaci\u00f3n de los operarios<\/li>\n
          • Definici\u00f3n del trabajo externo<\/li>\n
          • Definici\u00f3n de los Objetivos<\/li>\n<\/ul>\n

            Acciones Funcionales<\/strong><\/h3>\n
              \n
            • Creaci\u00f3n del programa de peso de polvo<\/li>\n
            • Formaci\u00f3n de los encargados<\/li>\n
            • Creaci\u00f3n de paneles de comunicaci\u00f3n & Reporting<\/li>\n<\/ul>\n

              Puntos pendientes<\/strong><\/h3>\n

               <\/p>\n

              Uso del programa de peso de polvo:<\/strong><\/p>\n

              Control desviaci\u00f3n peso real Vs Target \/ Desviaci\u00f3n peso bandejas \/ Ajuste Digital<\/p>\n

              Externalizaci\u00f3n del trabajo del ayudante:<\/strong><\/p>\n

              Tener un caballete suplementario para los inicios de producci\u00f3n<\/p>\n

              Resultados del Proyecto<\/strong><\/h2>\n

              An\u00e1lisis de los primeros resultados sobre el periodo de implementaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

              Tendencias 2012 del Coating 1<\/strong><\/h4>\n

               <\/p>\n<\/div>\n

              Evoluci\u00f3n de los cambios C1 Blanco->Blanco<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n

              Objetivos a corto plazo para los cambios C2 Blanco->Blanco Bi-Co.<\/strong><\/h4>\n

              Objetivos a corto plazo para los cambios C3 Blanco->Blanco con Film<\/strong><\/h4>\n

              Objetivos a corto plazo para los cambios C5 Negro->Negro<\/strong><\/h4>\n

              Resumen de Resultados DEL 2\/01\/2013 AL 17\/01\/2013<\/strong><\/h4>\n

              Eficiencia Coating enero 2013<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n

              Futuro a corto plazo<\/strong><\/h2>\n

              <\/span>Ahora podemos empezar a mejorarnos!<\/strong><\/h3>\n

              Mejoras aplicables a todos los cambios<\/strong><\/h3>\n

              Control de los Resultados \/ Apoyar y Motivar a los operarios<\/strong><\/h3>\n
                \n
              • Revisi\u00f3n diaria con los operarios de los tiempos de cambios y de los problemas encontrados.<\/li>\n
              • Revisi\u00f3n semanal con el encargado de producci\u00f3n de los tiempos de cambios.<\/li>\n
              • Revisi\u00f3n semanal de los planes de acci\u00f3n de mejora continua y de las acciones en curso<\/li>\n<\/ul>\n

                Otras oportunidades de Mejora<\/strong><\/h2>\n

                <\/span>Controles de calidad<\/strong><\/h3>\n

                Hoy en d\u00eda durante cada cambio de tipo tenemos varias fuentes de derroches debido al proceso actual de control de calidad estricto:<\/strong><\/p>\n

                  \n
                • Permitir la producci\u00f3n sin interrupci\u00f3n en los casos donde el proceso de preparaci\u00f3n de la producci\u00f3n este controlado<\/li>\n
                • Analizar los procesos de preparaci\u00f3n de producci\u00f3n no controlados<\/li>\n
                • Tener un indicador de controles de calidad en la l\u00ednea de producci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

                  <\/span>Evaluaci\u00f3n de los ahorros de material potenciales con un cambio de proceso
                  \nde arranque de producci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n
                  \n

                   <\/p>\n

                  \n

                   <\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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