Palabras de Maquinistas (Packaging e industrias derivadas)
Máquinas complejas, Trabajos cada día diferentes, Altísimas expectativas de Calidad…
Esto es el cotidiano de estos hombres que han sabido aprovechar nuestro proyecto para sobrepasar sus récords de eficiencia. En InstaLean estamos mas que orgullosos de haber podido trabajar junto con estos profesionales de excepción.
¿Hola, Que te ha parecido el proyecto de Mejora Continua en tu línea de producción y en tu sección de forma general?
Creo que el proyecto ha supuesto un avance, ya que las mejoras implantadas para agilizar la producción y optimizar los tiempos están siendo positivas y se trabaja en un ambiente mas cómodo y eficaz.
¿Qué sentimiento personal tienes respeto a este proyecto?
Un sentimiento positivo ya que ahora trabajo mas cómodo con menos esfuerzos y mas eficacia
¿Te has sentido involucrado dentro del proyecto? ¿Cómo?
Si, ya que todos los cambios se han consensuado con los maquinistas y hemos podido exponer nuestras ideas.
¿Cuál son las mejoras mas importantes según tu punto de vista?
La línea de entrada de palets ha sido una gran implantación ya que sitúan todos los palets en su posición y preparados para introducir en la máquina ahorrando tiempo y evitando equivocaciones otro de los sistemas de mejora que ha sido una buena implantación ha sido la colocación especifica de las herramientas en los diferentes puntos de la máquina donde son necesarias . Es una ventaja a la hora de realizar el trabajo ya que no necesitas desplazarte para poder realizar la faena.
Palabras de Maquinistas (Impresión)
El buen sentido común, es el menos común de los sentidos aplicados dentro de la empresa.
“There is a huge difference between someone who really wants something to change and finds the way to pass it into reality and the one that contents himself to dream about it.”
Philippe Weilerstein
Albert Vallès Rosich
Plant Production Manager at Leng-d’Or, 13 de mayo de 2020. Albert fue cliente de Marc
The best recommendation for Marc is the results and the pay back of his projects . Marc has endowed our organization with agile tools that have allowed us to make a difference and achieve results that at first seemed unattainable. He is not only implementing Lean but also creating a way of work that remains in the company. You feel his engagement and support from the begin of the project to the freezing of the improvements achieved. I hope to work with him again soon!Jordi Abellán
General Manager en ABELLAN STAMPING, 30 de abril de 2020. Jordi fue cliente de Marc
Poderosamente eficiente es la frase que me viene a la cabeza cuando pienso en Marc Tarral. He tenido el placer de trabajar con Marc durante 1 año en Stamping Abellán , donde colaboramos en múltiples proyectos de mejora continua. Marc tiene la habilidad de llevar múltiples proyectos a la vez y lleva al límite la productividad del equipo técnico. Marc era la pieza indispensable que faltaba en nuestra empresa para culminar de manera eficiente todo nuestro know how de 3 generaciones. Estoy seguro que seguiremos colaborando en un futuro muy próximo.Tony Batllo
CEO of Motocard, 18 de junio de 2019. Tony fue cliente de Marc
Marc has done a wonderful job helping Motocard to launch its new WMS. He has fully redesigned our logistic processes to be able to cover our online demand and improve our service with achieving excellent results. Present warehouse has nothing to do with the previous one, people has been properly trained and they’re excited with the new systems. Thanks for your help and congratulation for the outcome!Christian Dios Marquez
General Manager of Realplast,23 de julio de 2018, Christian era cliente de Marc
En nombre de Realplast, que hemos contratado los servicios de Marc durante más de un año, para la captación de datos y automatización de procesos, te agradecemos todo esto tiempo por la gran ayuda que nos has prestado y el tiempo que los has ahorrado. un abrazo!
Armand Baiget
Director Financiero, 21 de julio de 2018, Armand era cliente de Marc
Excelentre y talentoso profesional ademas de ser un gran compañero
Joan Nogues
Gerente en NORPRINT S A, 6 de julio de 2016, Joan era cliente de Marc
Marc es un ingeniero atípico, además de estar especializado y tener mucha experiencia en Artes Graficas, sus trabajos de consultoría y planes de mejora de la productividad en lugar de quedarse en los despachos como hacen las otras empresas de consultoría, él se involucra, se compromete y participa de la implantación del proyecto con los operarios de taller, su trabajo no termina hasta que su plan está implantado en producción y los resultados de la mejora real obtenida pueden ser comprobados y medidos. Es un profesional excelente que aporta mucho valor a los clientes
Director de Operaciones
Veripack
Marc ha liderado dos proyectos de implantación Lean en Veripack con gran profesionalidad y excelentes resultados. Su visión, su capacidad de trabajo y profesionalidad y su alto conocimiento en consultoria Lean, nos ha permitido mejorar como organización y alcanzar unos resultados muy satisfactorios.
Sin lugar a duda contaría con Marc para cualquier otro proyecto lean, ademas creo que marc tiene capacidadpara no solo dirigir proyectos, sino equipos de personas.
Oscar Gea
Industrial Director at Grupo Miralles, 25 de abril de 2016, Oscar era cliente de Marc
El mejor reclamo para Marc son el resultado de sus proyectos. Y para muestra, el proyecto para el que le contratamos. Su orientación a resultados es innegable, y sus métodos te enfocan directo a la eliminación de las grandes pérdidas de tipo organizacional. Además, añade un valor extra que lo diferencia con la implantación de herramientas de gestión ágiles. Altamente recomendable.
José Antonio Fernández Gonzalez
Director de Recursos humanos, 27 de marzo de 2016, José Antonio era cliente de Marc
Hay personas que poseen muchos conocimientos. Marc, además de los conocimientos, aporta las herramientas necesarias para que todo el personal participe en las mejoras a implementar, de esta forma hace que las personas hagan suyas dichas mejoras, con lo que se consiguen resultados excelentes para la organizacion.
Toni Batalla
Managing Director, CTO at Freudenberg, 15 de julio de 2014, Toni era cliente de Marc
Marc showed a good competence in project management, integration of all the partners of the project as well high knowledge in the implementation of Lean tools. The success of the project is highly link how it was implemented.
Enric Peradejordi
CEO of RTC, 25 de mayo de 2014, Enric era cliente de Marc
Marc es un excelente profesional , promotor e implantador del cambio y de la mejora continua en entornos industriales. Además de tener grandes conocimientos , dispone de actitudes idóneas para ayudar y trabajar conjuntamente con los equipos de gestión así como mandos intermedios y empleados a todos los niveles para conseguir objetivos que parecían inalcanzables. Los retos no son una barrera sino una motivación para la consecución de los objetivos empresariales. Le gusta el trabajo en equipo, promotor de la formación y de la comunicación, cuidando las relaciones humanas, por lo que mas allá de ser un excelente profesional es también una gran persona.
Joan Subirats Soler
Associate Professor at UB,El 29 de octubre de 2012
Marc is a methodical and hard-working professional with relevant experience in continuous improvement processes and tools. He has successfully carried out projects in France, Germany and Spain, being able to add significant value to “Lean Management” initiatives and efforts. It’s been a pleasure to run as a team and share experiences working for ALPLA IBERICA, SA
Abel Alvarez Fernandez
Finance and Sales Director at Grupo Godó, 1 de enero de 2012,
I had the opportunity to know Marc while he was leading the continuous improvement project at CRE-A. Marc showed from the beginning the ability to work close with both managers and operators in order to analyse in depth all processes and propose ways of improvement that could be successfully implemented. He managed to gain people’s confidence, which was one of the key factors of his success. As a result, he delivered excellent results for which the whole company is still grateful.
Etienne Bourasseau
Quality Director chez CLAAS, 10 de marzo de 2011
I knew Marc at Claas. As Logistic assistant manager and after lean project manager, I was very impressed by Marc. He was able to drive deep lean project and to go to essential substance of lean concept even though he was a simple trainee. In addition to that, he was able to change worker mindset and to transform unsatisfied worker in strong force of improvements.
Marc was identified as a strong potential manager but unfortunately, his studies were not finished. I hope I will have to work with Marc soon!!
Joaquim Casas
CIO – IT Director at Sorigué, El 18 de febrero de 2011, Joaquim era el jefe de Marc
Marc done an Excellent work to improve Helpdesk and Systems department, his attitude was very positive, and his knowledge about improvement increase all team performance.
José Antonio Pérez, Jefe de Sección de Offset:
1.- ¿Te has sentido involucrado dentro del proyecto? ¿Cómo?
Nos hemos sentido muy involucrados de forma general. Durante la creación de un programa informático de automatización del planning de la fabrica hemos funcionado de la siguiente forma: “Mira Marc, necesito esto o cambiame esto en el programa: le lanzábamos las necesidades y el ejecutaba directamente esto. Lo hemos ido cubriendo bastante sobre la marcha. Hemos hecho una cosa muy buena con el planning y con la organización del mantenimiento de las máquinas.
Lo único que él ha hecho más a su aire es el tema de poner las herramientas (5S), que ya en principio estaba bastante bien, no ha habido nada que objetar, pues para adelante.
Involucrar a los chicos que yo dirijo en mi sección fue otra historia. A principio costó por la mentalidad aquella de que yo llevo 30 años haciéndolo de esta manera, ¿cómo va a venir alguien de afuera y me lo va a cambiar? Pero Marc ha tenido la habilidad de hacer ver a la gente que no iban por buen camino. Tú puedes estar toda la vida haciendo lo mismo no mal, pero regular. Él de alguna manera ha pulido todos los procedimientos que teníamos nosotros. Ellos se han dado cuenta al final; claro al principio dices, llevo todo esto y además ahora viene este tío a pedirnos que corramos más. Totalmente falso: con lo mismo, haces más faena, porque no es solamente el trabajo de los operarios, aquí ha habido también un tema de mantenimiento, que íbamos cojos. Ahora digamos, el equipo de mantenimiento está más involucrado en tareas de reparaciones.
Si tú tienes la máquina menos averiada, con menos reparaciones, al final trabajas mejor. El operario trabaja mejor. Yo creo que al final la sensación de ellos, salvando alguna excepción, va a ser bueno también en general.
Ya te digo que al principio había como recelo, sobretodo gente puntales en la sección, jefes de máquina y tal, alguno se quejaba “es que este nos va a hacer…”, luego creo que está bien. Evidentemente no todo lo que él ha hecho está al 100%, nosotros creo que aún lo hemos mejorado y avanzado un poco, pero en general hemos absorbido todo.
2.- En lo que concierne a tu sección, ¿cómo crees que las aportaciones del método de ‘Mejora Continua’ de Marc Tarral en la empresa están dando sus frutos?
Sí. En una palabra organización. Tampoco te voy a decir que estuviéramos desorganizados, aquí había una estructura bastante aceptable. Marc nos ha contado las historias de otras empresas, y yo las he visto mucho peor que a nosotros. ¿Qué quiero decir con esto?
Pues que nos ha organizado todo mejor. A nivel del planning, por ejemplo, yo debía de invertir mucho tiempo en el despacho. Ahora tengo más tiempo para organizar a las máquinas, sí hay algún problema puedo estar en la máquina…Digamos que me ha automatizado el tema del planning de trabajos, el reporting. Este era un tema que aquí no había cosas para hacer números. Era el propio personal que tenía que coger y apuntarse cada día lo que había hecho para debatir un poco en la reunión con sus superiores. En cambio, ahora le doy a un botón y ya te sale todo.
Entonces, todo ese tiempo puedes estar en la máquina, resolviendo problemas. Esto por aquí no va, pues venga a partir de ahora vamos a cambiar esto.
3.- ¿Crees entonces que estas mejoras y aportaciones se puedan quedar indefinidas en el tiempo o Marc se va el día de mañana y retrocedéis de nuevo a lo que teníais antes?
No, porque es un cambio sólido. Marc nos ha legado una cosa bastante sólida y nos ha instruido bastante bien. Es que creo que ahora, según como, ya no podríamos trabajar, porque si sigo como íbamos antes, volveríamos de nuevo a todo a mano. Claro! Al final todo se resume en producción y en optimizar las máquinas, todo esto.
A nivel personal, yo quiero agregar que he estado muy a gusto trabajando con Marc, que me ha apoyado mucho. He aprendido de él porque a veces hay días en lo que lo ves todo negro y él viene y te dice, “no, esto se va a arreglar”. Eso te ayuda mucho y lo voy a echar de menos, porque cuando ya no tienes a alguien que te siga guiando, a lo mejor te vienes un poco abajo.
Pero bueno, hay un mundo después de Marc. Pero me ha gustado mucho su perseverancia y optimismo y eso es muy bueno de este chico.
Director de Recursos Humanos: José Antonio Fernández:
1. Tengo entendido que existía cierta tensión y desmotivación en la plantilla antes de arrancar el proyecto de Mejora Continua. ¿Por qué estaba sucediendo esto?, ¿Cómo crees que afectaba al normal desarrollo de la producción en la fábrica?
El tema es que somos una empresa muy antigua. Una empresa familiar, así que de alguna manera existen algunos hábitos o costumbres que el personal tenía, y que cualquier cosa que ya tuviéramos antes de venir Marc, la gente era un poco reacia, aunque no en general. La ventaja que hemos tenido con Marc es que es un gran conocedor de todo el sistema de mejora continua y pone las herramientas que nos han faltado a nosotros, a disposición de los empleados. Esto hace que la gente de alguna manera vea que las cosas funcionan, destacando también la gran capacidad que tiene Marc de motivar, es un gran motivador. Además de un gran conocedor de las herramientas, ya que son de cosecha propia, pero lo más importante para mí es que no sólo es un gran motivador, sino que implica a todo el personal haciéndoles ver la importancia de las cosas.
Eso hace que afloren ideas a nivel individual y de equipo. Fue importante su savoir-faire, porque cuando tienes a un colectivo que está acostumbrado a unos hábitos de muchos años. El “yo lo he hecho siempre así”, los vicios, las malas costumbres, el “ya llevamos mucho y a mí qué me vas a enseñar”, Marc esto lo ha revertido.
Aparte de la herramienta que no teníamos, teníamos otro sistema, pero él le ha dado ahora a todo el personal y sobretodo a los mandos intermedios unas herramientas muy fáciles de implementar, lo que ha hecho que se genere un cambio muy positivo en la sección de Offset.
2. Tengo entendido que se han producido casos de absentismo. ¿Cómo lidiaban con este fenómeno?
Sí, yo diría que todo está conectado. Digamos que teníamos unas personas que eran “muy asiduas a coger bajas”, aquí es “un tema médico, donde no podemos entrar”. Creo que la gente se ha concienciado, la empresa lleva más de un año trabajando el tema de prevención, haciendo reuniones y haciéndoles ver la importancia que tiene la prevención para la salud de alguna manera. La salud es importante, pero también lo es el saber que tenemos que venir a trabajar.
Ahora también tenemos un par de personas nuevas, que no tienen esas costumbres adquiridas, de “no me encuentro bien, me quedo en casa”. En general no es así, eran casos puntuales, pero que ya se han mejorado.
3. A nivel de motivación y eficiencia del personal, ¿Cómo crees que las aportaciones del método de ‘Mejora Continua’ que Marc Tarral ha implementado en la empresa están dando sus frutos? ¿Crees que podréis mantener esta motivación alta el mayor tiempo posible?
Sí, totalmente. A nivel de personal, la gente de alguna manera conoce al momento lo que le está ocurriendo, ¿por qué pasan las cosas?, se analizan y de alguna manera eso hace que la gente participe en todo, que antes sólo habían unos resúmenes a final de mes, se explicaban los números cada quince días depende de la situación. Ahora lo tienen, sí lo quieren, cada día. Eso es importante, no tanto ya a modo de crítica, sino para buscar soluciones. Esto es lo bueno.
Por eso la herramienta que ha puesto Marc hace que la gente conozca al detalle lo que está pasando y así, el mando intermedio puede centrarse en esos problemas y analizarlo con los empleados por turno y por máquinas. Así la gente también conoce lo que está pasando.
También ahora se ha hecho mucha inversión en mantenimiento de máquinas, que entre una cosa y otra, ya necesitaban.
4. ¿Crees entonces que estas mejoras y aportaciones se puedan quedar indefinidas en el tiempo o Marc se va el día de mañana y retrocedéis de nuevo a lo que teníais antes?
No. Nosotros somos responsables y conscientes de que Marc ha hecho un trabajo excelente y por tanto ahora nos corresponde el mantenerlo y que no baje el listón. Si en algún momento, eso lo tenemos claro, necesitamos que Marc regrese a asesorarnos en algún tema…pues lo contactaremos.
Desde el primer momento que lo vimos el director industrial y yo en una presentación en el Gremi, lo decidimos. “Esto es lo que nosotros necesitamos. Y no nos equivocamos”.
Estamos satisfechos globalmente con sus herramientas, métodos, con su gran manera de comunicar y motivar al personal, eso es muy importante porque no es nada fácil. Sobretodo en un sistema productivo donde la gente lleva mucho tiempo y se han creado unos hábitos, el cambiar eso cuesta y no es porque la gente sea mala, sino que se han creado unos vicios. Incluso nosotros, que llevamos tantos años, de alguna manera estamos contaminados.
Entonces, cuando viene una persona de afuera con la mente clara, hace que se produzcan estos cambios, y te puedo decir, que yo con los años que tengo en este oficio, Marc ha sido la persona que yo he conocido que mejor sabe motivar e implementar herramientas que hacen participar a todos.
